La agencia con estudio propio en San Sebastián.

Quién está al frente

Beñat Sanz dirige la estrategia: posicionamiento, campañas y contenido. Aitor, cofundador con 14 años montando y gestionando empresas de todo tipo, lleva la operativa y la rentabilidad del día a día: presupuestos, procesos y que cada proyecto sea viable para el cliente antes que vistoso. Esa mezcla —criterio de marketing y criterio de negocio— es la casa. Somos un equipo joven y ambicioso: la energía de quien compite cada semana y la disciplina de quien mide cada euro.

De dónde venimos

B9 empezó como agencia de posicionamiento: SEO y crecimiento orgánico a largo plazo, como las de siempre. Después añadimos la captación de pago y el estudio de producción, porque los clientes lo pedían y porque el contenido decide el coste de las campañas. Hoy el sistema es completo: marca, SEO, contenido, ads y producción, con un equipo de expertos por vertical que ha llevado proyectos de todo tipo, desde pymes locales hasta trabajos para marcas e instituciones como la Real Sociedad, la Universidad de Deusto o el Gobierno Vasco.

Qué tipo de agencia somos

B9 Studios es una agencia de marketing con sede en Donostia-San Sebastián que combina cuatro verticales bajo un mismo equipo: branding, contenido y redes, publicidad en Meta Ads y Google Ads, y producción audiovisual. No trabajamos como un conjunto de departamentos que se pasan un proyecto entre sí sin conocer el contexto completo. Las mismas personas que definen la estrategia de una cuenta son las que la ejecutan y las que responden por el resultado.

Qué no somos

No somos una agencia que gestiona un volumen alto de cuentas con seguimiento superficial repartido entre juniors sin supervisión directa. No somos un proveedor que factura por horas sin un criterio claro de qué mueve el resultado de una campaña. Y no vendemos servicios que no podemos ejecutar con calidad: si un proyecto necesita algo que no dominamos, lo decimos en lugar de aceptarlo y aprender sobre la marcha con el presupuesto del cliente.

Criterios para aceptar un proyecto

Antes de empezar a trabajar con un cliente nuevo, evaluamos si el proyecto encaja con lo que sabemos hacer bien. Miramos si el negocio tiene un producto o servicio con demanda real que se puede comprobar. También si hay presupuesto suficiente para que una campaña de Meta Ads o Google Ads salga de la fase de aprendizaje con datos fiables. Y si el cliente está dispuesto a compartir acceso completo a sus cuentas y sus cifras reales, porque sin eso no se puede optimizar nada con criterio. También valoramos si el proyecto permite un ritmo de producción de contenido suficiente para combatir la fatiga creativa en campañas activas. Un proyecto que no puede sostener producción de creativos nuevos rara vez sostiene resultados en anuncios a medio plazo.

Cómo medimos el éxito

Medimos el éxito sobre la cuenta real del cliente, no sobre informes paralelos construidos aparte. Si gestionamos Meta Ads, el resultado se comprueba en el Business Manager del cliente; si gestionamos Google Ads, en su propia interfaz. El criterio de éxito se define antes de empezar, con un evento de conversión acordado explícitamente —una venta, un lead cualificado, una reserva— porque optimizar sin ese acuerdo previo lleva a discutir cifras al final del proceso en lugar de método.

Aplicamos los mismos criterios de cualquier cuenta bien gestionada: separar test de escalado, no tocar conjuntos en aprendizaje, revisar negativas y frecuencia con regularidad, y dar prioridad al creativo por encima del ajuste de puja. Es lo que de verdad mueve el resultado en la mayoría de las cuentas que hemos visto.